【公司新闻】蓄势待发 倍增2022——纪念辽宁双华成立12周年

蓄势待发 培增2022

                     —纪念辽宁双华成立12周年

春去夏来秋迎冬，日复一日亦复年，百花林中落百花，轮回梦里梦轮回。2000年5月20日上班恰逢家楼下亚洲最大宜家家居开业，暗下决心参照宜家家居体验模式经营企业，开始筹备创业，至今已12年一轮回，并一直以5.20作为公司成立纪念日，辽宁双华正在茁壮成长！ 

2022年3月24日沈阳疫情爆发，直至全国蔓延，对各行各业带来明显的冲击，面临着复杂多变的形势。辽宁双华同样面临新挑战新机遇，公司重新评估后决定，年初制定“蓄势待发，倍增2022”经营目标不变。 

一、学会与疫情下的不确定性共处

疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性为经营背景，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用全新的方式和认知去理解当下的疫情情况。

在危机来临的时候，公司开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调公司自身的实力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。

二、坚定双华发展的信心

坚信双华高速发展才是最重要的，辽宁双华自我成长要不受环境的影响。“蓄势待发，倍增2022”是我们坚定不移的信念。朝着“十年培增经营目标，力争突破1.5亿“特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。

三、挑战极限式地降低成本

今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。

四、不确定的是环境，确定的是自己

疫情还在变化中，我们已经知道2022年一季度的压力，也开始在准备第二季度的影响。疫情带来的这一切的确是太突然，冲击太大，而信息传播以及真伪难辨，又导致很多复杂性，这一切的确让我们觉得困顿和不安，我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。

确定的是自己就是提高每个人工作效率，一小时当二小时，一天当两天用，做到人均创造价值再创新高，实现2022培增。其实，人生际遇并不是由环境决定，而是取决于思维的瞬间。所以，确定与不确定，在我看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上，如果我们把确定与不确定两者组合起来，我相信，这个不确定会是大家的机遇，是大家真正成长的来源，也是公司突破危机最有效途径。

在疫情背景下，迅速关注如何在做“减法”的同时，关注“加法”，也就是如何去关注真正的客户价值，并创造客户价值。当然，在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，以及理性的决策。

我们需要承认的是，在双华升级转型过程中，我们找到“焊接切割系统集成”方向，细化行业做加法，并持续增加研发投入，之后我们所获得的增长将是无法估量的。

在危机的时候，对传统“代理贸易”业务结构做加减法，放弃中低端产品经营，保住中高端客户，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，我们焊接切割系统集成业务结构便能让双华有机会与同行业拉开距离。

感谢大家风雨同舟12载，感谢大家包容陪伴成长，感谢大家坚定信心发展，相信自己，相信双华，蓄势待发，培增2022！我们一定会双赢！

辽宁双华焊割装备有限公司

执行董事/总经理  周立华

2022年5月20日